读书1-不会带团队、你就只能干到死读书笔记

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? 昨天公司领导给我一本书，题目为不会带团队、你就只能干到死，问我需要吗？看到题目，结合最近的工作状态，感觉特别需要，于是开心得就拿了过来。把书放在包的旁边，另外一个公司领导说，这书很不错的，于是分享了他读书心得，喜欢与家人一起去图书馆读书，目前在读王阳明的知行合一，读书可以让一个人心静下来，培养一个人的读书思考力。这是听书等没有的内容。再结合自己遇到的人和事情，以及上周的88元红包，我想无论多忙，得开始了。

1、书籍介绍

据统计，全球职场中人面临的最大的问题是， 不会带团队 。能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的 关键因素 。作者全方位的讲述如何建立领导力，完善制度，高效沟通，科学考核，提高执行力，做好时间管理等团队管理中的常见问题。它通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例告诉你，如何建立和管理一个团队，内容简洁易懂，定位清晰明确，是 中高层提升管理水平 的必读之书。

本书 重点讲述 如何让团队自动自发地完成任务，如何把庸才培养成将才？如何让团队帮助你解决80%的问题？

2、导语

目的： 能把手教你打造一流团队

最简单高效的管理法则 ，让身边的人帮你解决80%的问题，作为管理者，你的时间有限，你只能做最重要的20%事情，其他80%的工作可以让团队帮你解决，而你要做的就是提升团队的整体战斗力。

制度是企业的准绳 ，是管理者手中的标尺，是领导力的载体。优秀的制度不仅有助于领导者，掌控团队，也有助于领导者发现人才，运用人才，更有助于领导者带领团队走向辉煌，制度成功，团队就在走在成功的路上，制度失败，团队一定难逃瓦解的命运。

沟通是 连接团队每名每名成员的桥梁，团队需要高效运转，离不开团队成员的默契配合，而构建这种暮气的就是沟通，团队成员个性迥异，工作能力有差异，强弱倾向性格不同，如果缺少沟通，团队成员间很难形成一致性，做事情一定有分，就没有办法形成强大的凝聚力。

创新 是团队生存和竞争的基石，任何技术思维观念都会随着时代的变迁而变迁，团队要想顺应时代走在行业前列，形成强大的竞争力，必须常存创新意识，依靠创新，提高效率，依靠创新打造精品。

任何团队都会遭遇 危机 ，这是无法规避的事情，防范危机考验团队的预警机制，处理危机，考验团队的凝聚力和团队管理者的应变能力，而从危机中寻找机会，检验团队的综合能力，卓越的团队懂得防范危机，不惧怕危机能够及时处理，危机仍在机遇中，能在危机中抓住机遇。

领导是团队的核心 ，领导力是构建团队的核心，卓越优秀的领导力能将团队打造成长盛战队，一般领导力只能打造出一般战斗力的团队，掌控不了自己的命运，能否在商海中站住脚看运气，而不合格的领导力，只能让团队一盘散沙，毫无战斗力，在商海大潮中早早被淘汰，

优秀和卓越的差距在于 ，优秀能够使人仰视，而卓越，能让人凝视。仰视是羡慕，凝视是崇敬。优秀的团队管理者，将团队的 最高目标 定为高效、创新和不断进步。卓越的团队，管理者将团队的 底线 称设置为高效、创新和不断进步，他们所带领的团队是难以被超越的，也是不可战胜的。

3、前言

联想控股有限公司前董事长柳传志说，做企业就是三件事， 搭班子，定战略，带队伍。 其中 搭班子是初期工作 ，到领导班子形成，虽然有人士变动，也不会偏离企业的核心目标。 制定战略是间歇性的 。制定了一个战略，需要长时间去执行去实践，过程中虽然有调整，也只是战术调整，不会改变战略方向。 带队伍是长期性 的，管理者，从企业建立伊始，必须每时每刻为带队伍耗费心血，其实企业管理者的主要任务是发现人才培养人才，整合人才，并依靠人才去完成目标，这就是 带队伍的本质。

1、这是一本我急需的书

今年工作状态有改变，自己是两个项目的项目经理，其中一个公司重点项目。如何做好一个项目经理，需要协调各个方面的资源，说实话，最近已经被一个项目忙得头晕眼花了，发现并不是一个人越努力就可以把活做完的，而是需要调动项目组成员的所有努力才可以，而在一个国企里面，该如何践行，单纯的网络学习是不够的，是需要在具体的工作中长期践行，慢慢提高的。

在兴趣爱好上，我今年公益带100人进入思维导图的世界，其实这也是一个项目，有12人的爱心团队帮我，每个人都有热情，但是如何整合资源，获得最大的收获，帮助更多的人呢？其实我并不清楚。所以一切都需要学习

2、读书是一种培养自我思考力的方式

读书就像与一个智者对话一样，能够全面的知道这一领域的内容，特别对于一个新手而言，可以相对全面的知道一些如何带团队的方式。希望自己通过学习，可以有所提升。

3、与过去课程的融合

这三块是做企业的三件事，其实这个思想也 可以用于工作、家庭、个人学习的各个方面。

只要有一个目标，就需要伙伴，也有方法策略。这就是POA思维方式。

而搭班子、带队伍的目的 是组织一群有凝聚力的伙伴队伍 ，方法是 带队伍和制定战略。这些都共同服务于一个目标，做企业。

这是本周的读书笔记

无论写好，写差，微习惯需要坚持，

为了遇见真实的自己，

遇见更幸福的生活！

如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队

问题一：如何描述个人团队协作能力 了解团队成员的性格品质 团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其它成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。

包容团队成员 团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。为此，对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态，讨论问题的时候对事不对人，即使他人犯了错误，也要本着大家共同进步的目的去帮对方改正，而不是一味斥责。同时也要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。

获得支持与认可 要使自己的工作得到大家的支持和认可，而不是反对，必须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓励外，还应该尽量和大家一起去参加各种活动，或者礼貌地关心一下大家的生活。要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗？

保持谦虚精神 任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚。谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使你在团队中不断地进步。

资源共享 团队作为一个整体，需要的是整体的综合能力。不管一个人的能力有多强，诺个人能力没有充分融入到团队中，到了一定阶段必定会给整个团队带来致命打击。资源共享作为团队工作中不可缺少的一部分，可以很好的评估团队的凝聚力和团队的协作能力，也是一个团队能力的客观提现。故提高团队的资源共享度是可以让团队健康发展，稳定发展的基础。

团队协作的重要性 要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便的将成员组合到一起，而是为实现一个共同的目标，确定团队成员的特性，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。好的团队就是要挖掘出团队成员潜能，激发每位成员的潜能。潜能它是一种爆发力！是一种来自内部，也有来自外部的一切可以调用的资源。其中要以精神潜能最为重要，即一个人的意志、态度、性格。意志力来源于欲望，欲望越大，意志力就越大，因而潜能就越大。通过相互的沟通，找到每个人的正确方向和树立真实的理想，来激发员工的 *** 和斗志。同时，我们必须还要打破人性的弱点 。每一个人都有消极、安逸、犹豫、懒惰、各自为政、容易满足,这些人性的弱点，我们就要做到坚决的克制。

一个优秀的团队， 他所有成员要必须信任，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留； 只有团队的每一个成员彼此之间的紧密合作，才能真正做到整个团体的紧密合作。真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，因为合作的成败取决于各成员的态度，所以，维系成员之间的合作关系也是每个人责无旁贷的工作。

我们应该向狼好好学习，狼喜欢独自活动，它们却是最团结的动物，狼不会在同伴受伤时独自逃走。当他们面临强大对手的时候，狼会......>>

问题二：创业计划书的团队介绍怎么写 这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写商业计划书的软件。

1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。

2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。

3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。

4. 产品介绍：（1）可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5个） - 供应链升级，取代某些环节

5. 竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心――所以这里要体现的是你们项目的优势。

6. 盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。

7. 市场规模:你给投资人画个饼，总得有点料吧。这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。

8. 运营数据:虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。

9. 运营计划:这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等。

10. 融资计划:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。

11.里程碑:这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。

给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身。

问题三：创始团队介绍怎么写？ 双方约定的内容写清楚，尤其是股份，权利，投资组成等，相关享受的投融资权利和义务很重要。

问题四：怎么写介绍团队文章 先写我们的团队是怎么样的....总的概括下

然后分别介绍个人的

最后用一句话总结自己的团队

问题五：团队的规划怎么写 1、团队工作目标；

2、团队成员分工；

3、与分工作业配套的的进度计划；

4、可能的障碍分析；

5、过程中控制节点的设置；

6、中间成果和最终成果的描述；

7、团队成员工作成果的交接方式；

8、每个成员工作结束的标志。

问题六：简历有关团队管理经验里面的业绩描述应该怎么写 简历里面出现团队激励的经验，你要结合过往的经历，即使你曾将呆过的团队非常小，也要写在简历上！如果你说有使用团队激励宝的经验，想必有很多企业都会喜欢的，因为这种人性化的企业管理是企业所要的，如果你填写了，企业什么都不知道，说明该企业的管理不怎么样，你要好好注意了是否要留在这个企业！！！

问题七：一个团队的简历怎么写 创业计划竞赛团队简介及组成 1. 团队的概念 团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学生创业团队，可以说由一群具有创新意识、拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体。这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。如果没有了其中一个，这个人将不能健康的活着。 2. 如何组建高效团队 为了打造最佳创业团队，在选人方面要考虑到队员的年龄互补、知识互补、能力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各个专业挑选人才，因为不是每一个人都适合在创业里工作。在选择队员时不仅要考虑能力和技能，还要考虑队员的个人偏好和个性。创业团队每一个成员的个性对团队行为都有很大影响。如果队员性格普遍外向、待人随和、责任心强、感情稳定，那将是团队的一笔大财富。如果团队成员很灵活，可以担任彼此的工作，这对团队来说更是一项明显的增值。极大地提高了团队的适应性，使团队之间的依赖性减少。因此。在选择队员时要选择那些具有灵活性的，然后对队员进行交叉培训，让每个创业团队的队员对各方面的知识都有涉及，让他们可以承担彼此的工作，这样使团队的长远绩效得以提高。 3. 团队在一次次改变中实现成功的方法 u 收集数据，可以用问卷调查的方式来了解团队目标、团队协作等各方面的看法。也可以和队员面对面的交流，让他说说对团队的看法和队员们在团队中的故事。还要多观察团队成员和其他团队的成员，留心细节，这样我们就能了解到团队成员相互之间的真实情况。 u 安排时间讨论调查结果 u 站在别人的角度看问题，团员之间要相互了解，让大家知道每个人的观点。 u 提出明确定义的问题 u 团队比较容易解决具体的冲突，而不是原则上和观念上的冲突。要是争辩聚焦问题本身，而不是人身攻击。向团队及其成员阐述自身的感觉和反应，并认识解决冲突会有收获，未能解决冲突也会有损失团队内发生争斗需要付出代价，摆脱争斗也同样需要付出代价。当每个人都意识到其中的成本和收益时，讨论会更富有成效。 u 使用探索和讨论的技巧，使团队成员设想不同的可能性，避免一定采用人的观点的假设，要将各种意见整合起来。 u 坚持，但也需要变通。团队成员为设计使用的方案需要坚持自己好的观点，但必要时也要听取别人的意见，弥补自己的不足，完善自己的方案。 u 不断改进，团队需要时间来发展，矛盾的解决同样如此。团队应该通过不断的讨论来取得进步，而不是在短时间内解决所有问题，不能指望很快就能成为成功的团队

问题八：简历中如何描述一个团队项目 首先介绍这个项目大体内容，都有哪些模块，都用到哪些东西，在说下你和队友负责做什么，最后详细说你都做了什么，之后你学到了什么。

问题九：团队简历怎么写 创业计划竞赛团队简介及组成 1. 团队的概念 团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学生创业团队，可以说由一群具有创新意识、拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体。这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。如果没有了其中一个，这个人将不能健康的活着。 2. 如何组建高效团队 为了打造最佳创业团队，在选人方面要考虑到队员的年龄互补、知识互补、能力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各个专业挑选人才，因为不是每一个人都适合在创业里工作。在选择队员时不仅要考虑能力和技能，还要考虑队员的个人偏好和个性。创业团队每一个成员的个性对团队行为都有很大影响。如果队员性格普遍外向、待人随和、责任心强、感情稳定，那将是团队的一笔大财富。如果团队成员很灵活，可以担任彼此的工作，这对团队来说更是一项明显的增值。极大地提高了团队的适应性，使团队之间的依赖性减少。因此。在选择队员时要选择那些具有灵活性的，然后对队员进行交叉培训，让每个创业团队的队员对各方面的知识都有涉及，让他们可以承担彼此的工作，这样使团队的长远绩效得以提高。 3. 团队在一次次改变中实现成功的方法 u 收集数据，可以用问卷调查的方式来了解团队目标、团队协作等各方面的看法。也可以和队员面对面的交流，让他说说对团队的看法和队员们在团队中的故事。还要多观察团队成员和其他团队的成员，留心细节，这样我们就能了解到团队成员相互之间的真实情况。 u 安排时间讨论调查结果 u 站在别人的角度看问题，团员之间要相互了解，让大家知道每个人的观点。 u 提出明确定义的问题 u 团队比较容易解决具体的冲突，而不是原则上和观念上的冲突。要是争辩聚焦问题本身，而不是人身攻击。向团队及其成员阐述自身的感觉和反应，并认识解决冲突会有收获，未能解决冲突也会有损失团队内发生争斗需要付出代价，摆脱争斗也同样需要付出代价。当每个人都意识到其中的成本和收益时，讨论会更富有成效。 u 使用探索和讨论的技巧，使团队成员设想不同的可能性，避免一定采用人的观点的假设，要将各种意见整合起来。 u 坚持，但也需要变通。团队成员为设计使用的方案需要坚持自己好的观点，但必要时也要听取别人的意见，弥补自己的不足，完善自己的方案。 u 不断改进，团队需要时间来发展，矛盾的解决同样如此。团队应该通过不断的讨论来取得进步，而不是在短时间内解决所有问题，不能指望很快就能成为成功的团队

问题十：团队目标怎么描述 看不清

学会激发人的潜能。

让每个人的才华都能找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。

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