晓云村村民委员会(关于晓云村村民委员会的简介)

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由于自带晋商家族的传奇故事加持，又有影视作品《大红灯笼高高挂》和《乔家大院》的宣传效应，位于山西祁县的乔家大院很早就成了著名的旅游景点。尤其是当高铁逐渐普及、国内旅游逐渐兴起的前几年，一到节假日黄金周难免人满为患。

旅行者中流传着“皇家有故宫，民宅看乔家”的说法。 然而两年前，被视为山西旅游名片的乔家大院却遭遇“摘牌”，也就是取缔其5A景区级别。 这个景区究竟发生了什么？摘牌之后的乔家大院，还有再度回归的可能吗？

乔家大院坐落在山西省祁县的乔家堡村，原本是清代乾隆年间金融大鳄 乔致庸 创建的家族宅第。后来乔家子孙代代相传，又有若干次增修改建，到民国时期已经形成了一整套布局严谨、结构精巧的城堡式民居体系。

从1985年起，乔家大院被开辟为 祁县民俗博物馆 ，并在翌年对外开放。

当时的定位既然是博物馆，自然没有特别突出的商业开发和消费规划，而是较为单纯的参观展览模式。但在拥有的五千多件民俗文物中，也不乏万人球、犀牛望月镜、九龙灯等兼具历史意义和美学水准的精品。

2001年，乔家大院被评定为全国文物重点保护单位，并陆续通过了4A级旅游景区、国家二级博物馆等评定。

山西省内以晋商为卖点的大院型景点虽然不少，但乔家大院占了个开发较早的先手，又有 1991年的《大红灯笼高高挂》和2006年的《乔家大院》 先后助推，直到2018年也还有以乔家后人为主角的 《诚忠堂》 播出，因此在旅游市场上相当有竞争力。

恰逢那几年高铁网络逐渐发展起来，潜力巨大的国内旅游需求得到释放，乔家大院也随之走红，成了山西旅游的“金名片”和“聚宝盆”。

本质不过是一个富商家的院子，乔家大院的看点和吸引力究竟在哪里？

旅游爱好者中间流传着一句话——“地下文物看陕西，地上文物看山西”，意思就是说陕西的墓葬类文物非常丰富，而山西则以保存完好的大量地面古建筑闻名。 乔家大院以及它所在的乔家堡村，毫无疑问都是拥有悠久历史和精湛工艺的古建类文物。

目前有史料可查的资料显示，乔致庸从乾隆年间开始营建乔家大院，但乔氏家族在当地聚居、并发展出以“乔家堡”为名的村落，则是明朝洪武年间、也就是朱元璋在位时的事。

自乔致庸以后，乔家生意越做越大，到咸丰同治年间已经达到“走遍天下不住店”的程度，分号甚至开到了日本俄罗斯，家中资产达到千万两白银。大院文物中有一对九龙灯，据说就是慈禧太后南逃时乔家献上30万两白银得来的赏赐。

富商之家家业有了人口也多了，自然就要扩建宅院。乔家既不缺钱也不缺关系，便买下房屋周围的街巷，再修起新的院落，把原本的街巷变成自己的内宅。清末民初时期局面不稳，乔家还要考虑大院的安保问题，为此又增建了碉楼和瞭望孔。

到了乔家不再继续修房子的时候，大院已经形成了六大院套二十小院、十米青砖墙四面全封，人称“双吉相扣，双喜内俱”的完整格局。

这就是乔家大院号称“北方民居建筑明珠”的底气所在。

更何况乔家大院很早就被辟为民俗博物馆，客观上避免了像乔家堡村其他古建筑那样遭到私搭私改的问题，它的格局和建筑保存都相对更加完整。

现代游客去逛乔家大院，当然不可能全盘了解当初的晋商富人生活方式的方方面面。但仍然能通过建筑布局感受等级森严的旧式生活模式，院中随处可见的砖雕木构也拥有足够的审美价值。

到2006年，乔家大院的收入已经达到3000万元左右，而当年祁县的财政总收入也只有几亿元，大院给当地带来的利好一望即知。

从2011年底开始，乔家大院着手申报5A级景区，到2014年成功通过评定，成为山西省第五个5A级景区。

人们口头上所说的“4A级”、“5A级”只是个习惯性称谓，这一标准体系的全名是旅游景区质量等级划分，由旅游局牵头评级工作。

各地评定机构推荐上去的景区需要通过第三方专业机构针对交通、基础设施、安全保障、环保、游客接待、人性化服务等多方面进行评审打分，合格者才能获得5A级别认定。

简单地说，4A级景区代表国家级标准，5A级景区则需要在各个方面精益求精，达到世界级精品品质。

反过来，一个景区一旦拥有了5A级称号，它在旅游消费者心目中的重量和信任度也将大幅度提升。

乔家大院成功通过5A，看上去似乎是这座大院进一步做大做强的征兆。然而不到两年，关于股权转让、“卖身煤老板”等争议新闻就将它推上了风口浪尖。

2016年上半年，经过公开竞价转让，乔家大院所在旅游公司的45％国有股权易主， 景世恒华 成为乔家大院的新控股股东。到下半年，又引入三家传媒类公司增资，使得乔家大院的公司注册资本由此前的4000万元增加至1亿元。

“乔家大院卖身了？”控股权的易主会带来什么后果？这是那段时间内较为普遍的质疑。

2018年，随着景区 “降价令” 的推进，全国国有景区普遍对较高门票实行降价，并通过淡季票、免票期、优惠细则等方式进一步规范门票规则，相当于让旅游者拥有了更多得到优惠的机会。

在这样的大背景下，乔家大院由民企控股的非正面效应很快显示出来。 山西省曾决定将省内国有景点门票统一降价15%，部分重点景点如云冈石窟、平遥古城、壶口瀑布等还将“一降再降”。

有了同行作对比，乔家大院门票价位的“巍然不动”就显得特别扎眼。

还有人做了纵向和横向的数据对比，认为乔家大院一张门票要135元，这个价钱已经够逛完寺庙一大片的五台山了，晋祠拥有独一无二的宋代古建筑，门票也才80元；更何况在2008年的时候，同一个乔家大院，门票也才40元而已。

十年过去，大院还是那个大院，门票却翻了三倍。更何况与此同时，旅游体验不但没有提升，反而还变差了。 去过的游客普遍反馈，认为景区一个多小时就能逛完，且商业化氛围过于浓厚，商家直接站在道路中间揽客，“不值这个价，也不像是五星级景区”。

在种种乱象和负面消息之下，2019年乔家大院被取消5A级评定（也就是俗称的“摘牌”）也就不是什么不可理解的事了。

按照《旅游景区质量等级管理办法》的规定，景区评级本来就不是一锤子的买卖，主管部门会通过暗访等调查方式对投诉率较高的景区进行复查，并视情况做出警告、限期整改、摘牌降级等对应处理。

截止今年六月，文旅部评定认可为5A级的景区已经有39批共计306个。其中曾经被摘牌处理的除了乔家大院之外，还有山海关、橘子洲、神龙峡等景区，至于领到过警告整改等处分的景区就更多了。

那么，乔家大院最大的问题在哪里？

中国旅游研究院副院长唐晓云总结为 “景区内部系统管理混乱，服务水平和服务品质也不高” ，既然已经达不到5A级景区的标准，那么自然会被取消头衔。

有业内人士表示，乔家大院的旅游体验、游客口碑大幅下跌，最大的原因来自经营方过度追求商业利益最大化，涸泽而渔导致了来自用户的反弹。

摘牌决定下达后，当地很快反馈整改。 大院直接停业整顿，原本让游客吐槽不断的商业购物街一夜之间全部拆掉， 但是在用户那里留下的负面印象，却不是一朝一夕就能恢复过来的。

其实在摘牌之前，旅游从业者对于口碑的变化也不是全无感觉。曾有当地人对媒体表示，乔家大院大火的时候，一年四季客流不断，夏天卖冰棍，一车冰棍运来几乎是秒没；但到了近几年，明显感觉客流量变少了，不少人来了转转就走，不愿意多待更别提消费了。

而且，还有村民爆料其内假货泛滥，这样的情况之下，口碑如何，可想而知。

乔家大院过度商业化导致体验变差，其实是全国不少景区的通病。例如出于商业目的盲目扩建景区，让商业购物街成为游客的必经之路，经营项目同质化严重，全国景区卖的小吃大同小异，旅游商品更是大部分从义乌批发过来，挂个名头就当本地特色出售……

种种乱象，归结到最后都是同一个原因——把赚钱放在第一位，而且只想着赚一次钱，涸泽而渔毫无远见，从不考虑长期经营的可能性。

这也是文旅部通过后续回访和相应处理对景区进行管控的原因所在， 不少景区都将“冲5A”视为短期任务，评级的时候高标准严要求，评上之后没了后顾之忧、各种幺蛾子骚操作就开始冒头。 这样的局面显然与发展旅游的初衷相背离。

不过，无论是警告还是摘牌，其实也都称不上是一种对景区的“惩罚”，更多是对消费者负责的实事求是。此前被摘牌的橘子洲和山海关，也都通过内部整改、重新评定，又回到了5A景区的行列之中。

对乔家大院来说也不例外，摘牌的原因是经营方管理出了问题，但景区本身的价值和可看性并不会由此变低。 只是5A级别的评审通过本身并非易事，橘子洲花了一年半重回5A，山海关则用了三年多的时间。

乔家大院在被摘牌之后，又受到新冠疫情的影响。最新的官方通知显示，景区对游览时间做了明确限制，并建议游客之间保持1.5米安全距离。疫情大背景必然会对景点发展产生影响，乔家大院需要多久才能站起来？这就得看当地主管部门和经营方自己了。

《乔家大院5A景区被摘：门票从40元涨到138元，卖身“煤老板”》每日经济新闻

《乔家大院被摘牌：资本席卷之后》三联生活周刊

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贵州省农委（省委农工委）机关各部门

行政负责人及处级干部名单

办公室主任：田志清；副主任：宋辉

宣传处处长：郑传楼

政策调研处（省农村固定观察点办公室）处长（主任）：吴宗建；调研员：罗建强

法规处处长：邓继志；副处长：孙强

发展计划处(省农业资源区划办) 处长(主任)；刘玉国；副调研员：孙华伟

财务处处长：方涛；调研员：方雷明

审计处处长：许军；副处长：王清

农村经济经营管理处(农业产业化办公室、茶产业办公室) 处长（副主任）：王丽军

新农村建设与社会发展处处长：杨泽琼

科技教育处处长：郁琼；副调研员：龙通秀

市场与经济信息处处长：卿卫东；调研员：鲁苏华

农产品质量安全监管处处长：陈雄；调研员：何谭(保留原职级待遇)；副调研员：兰剑

农业生态与农村能源处处长：张志宏；副处长：詹可志；调研员：赵邵林 (保留原职级待遇)

对外经济合作处处长：张建军；副处长：田雪；副调研员：何昌芬

种植业综合处处长：黄俊明；副调研员：甘立龙

粮油作物发展处处长：易勇

经济作物发展处：处长：龙明树

畜牧兽医管理办公室副主任(正处级)：瓦庆荣、李敬丹

畜牧处处长：廖正录；副处长：罗平（保留正处长级）

兽医医政药政处处长：陈永艳

动物防疫检疫处(重大动物疫病防控指挥部办公室) 处长（副主任）：隆华

草业饲料处(省饲料工作办公室) 处长(主任)：赵熙贵；调研员：向安霞

乡镇企业管理办公室副主任(正处级)：陈海峰、阳世江

农产品加工处处长：刘凤；副处长：王建新

农村服务业发展处处长：程和平；调研员：曾国辉

农业机械化管理办公室副主任(正处级)：徐成高、石瑜

农机装备处处长：张荣；副处长：俞晓云

农机监管处处长：戴卫岑；调研员：程文红

渔业处处长：王冲；副处长：王骥

农垦管理处处长：孙玉忠；副处长：温晓红

人事处处长：景诗韵；副处长：王文虹；副调研员：唐顺志、夏晓萍

机关党委副书记：汲伟、王泽邦（委办公室副主任）

机关党委办公室主任：朱振锋；副主任：郑章和

离退休干部办公室副主任(正处级)：李先林；副调研员：张建华

离退休干部一处处长：杜朝兴：副处长：耿玉莉

离退休干部二处副处长：罗正仁

离退休干部三处处长：张开芬；副调研员：平建宏(保留原职级待遇)

贵州省农业执法总队队长：胡刚

机关服务中心主任：常兆玉；副主任：高建伟 (正处长级)、周友弟、王建业

（摘自：省农委党组黔农党发〔2010〕2号文件，不含委领导兼任的部门负责人及纪检监察机构处级负责人）

事业部门负责人名单：

种子管理总站站长：彭义副站长：李其义、冯世义

种子质量监督检验站站长：施文娟

土壤肥料工作总站站长：高雪副站长：黄国斌

农村能源管理站站长：冯世南

农村经济经营管理站站长：王永新副站长：雷基智

果树蔬菜工作站副站长：向青云（主持工作）

农业技术推广总站副站长：朱怡（主持工作）、冯泽蔚

农业科技发展中心待定

农业资源区划研究中心副主任：顾永忠

绿色食品发展中心主任：严家斌副主任：雷强

农业宣传声像中心主任：江亚强

对外经济合作中心副主任：吴志军

农业资源环境保护站站长：朱江副站长：张琪、潘尔珣

植保植检站站长：金星副站长：张忠民、夏忠敏

渔业局待定

兽药饲料监察所所长：张剑勇副所长：张兴伦、赵贵

饲草饲料工作站站长：罗京焰副站长：王元素

农产品质量安全监督检验测试中心主任：赵为武副主任：蔡滔

农业资源区划西南培训中心副主任：刘晓燕

农产品质量安全监督管理站主任：李刚毅

农业广播电视学校校长：马友泉

动物疫病预防控制中心主任：虞天德副主任：张华

畜牧技术推广站站长：杨忠诚副站长：孙鹃

动物卫生监督所所长：娄维高副主任：吴黎辉

水产技术推广站站长：黄仁元

乡镇企业环境保护劳动卫生管理站副站长：张戈

乡镇企业技术推广站（乡镇企业信息中心）副站长（副主任）：李晓冬

乡镇企业教育培训中心副主任：宋明伟

农机安全监理总站站长：刘有明副站长：杨义军

农机技术推广总站站长：许劲松；副站长：徐金龙（正处长级）

农机化杂志社社长：付卫宁副社长：周墙

山地农业机械研究所所长：刘静党委副书记：胡清副所长：鲍向东

省农业机电学校校长：周伟副校长：赵健全、胡竹

省机电学校书记：蔡恩彪校长：丁宪明副书记：黄华、张述磊；副校长：邓新华陈敏康

信息宣传中心副主任：邹光华、史卫国

省畜禽良种场副书记：夏晓筛；副场长：幸好学、熊胜利

贵州牧草种籽繁殖场书记、场长：杨飞；副书记：王应芬；副场长：代兴红、张明均

省高原草地站站长：付照武

省畜牧兽医学校校长：谢百练；书记：邓庆生；副书记：曹乐平；副校长：韩昌权、钟孟淮

重庆晓云摩托车配件有限公司是2007-10-23在重庆市巴南区注册成立的有限责任公司，注册地址位于重庆市巴南区花溪镇岔路口村厂房。

重庆晓云摩托车配件有限公司的统一社会信用代码/注册号是91500113666448215R，企业法人赵晓云，目前企业处于开业状态。

重庆晓云摩托车配件有限公司的经营范围是：生产、销售：摩托车配件（不含发动机）及电线、仪表、净化灯、节能灯、电动自行车、挡风玻璃、后视镜、头盔。（法律、法规禁止的不得经营；法律、法规规定应经许可或审批的，取得许可或审批后经营。）。在重庆市，相近经营范围的公司总注册资本为421893万元，主要资本集中在 1000-5000万和 100-1000万规模的企业中，共947家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

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