建筑施工企业成本核算问题

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用“主营业务成本”科目，你每月就要结转到本年利润，而工程未必完工。所以，你要另外设置一个工程成本科目，如“工程施工”科目，在这个科目下，设置二级科目**工程，再用多栏式明细帐设置三级科目：如材料、人工、费用等

假如你有2个项目，分别是甲项目和乙项目，你可以设置明细：

工程施工-甲项目-材料、人工、费用

工程施工-乙项目-材料、人工、费用

工程施工专门登记2个月以上才可能完工的项目，未完工前不结转，做资产负债表时有余额，就把它放在表内其他流动资产里，或者自己修改，把其他流动资产去掉，直接写工程施工。

如果甲项目几个月过后完工开票了，把工程施工名下甲项目的数字全部结转到主营业务成本去，该项目为0

借：主营业务成本

贷：工程施工-甲项目-材料

工程施工-甲项目-人工

工程施工-甲项目-费用

施工成本核算的基本环节

施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配。计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

施工成本核算的基本内容

施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。施工成本核算的基本内容包括：

1、人工费核算；

2、材料费核算；

3、周转材料费核算；

4、结构件费核算；

5、机械使用费核算；

6、措施费核算；

7、分包工程成本核算；

8、企业管理费核算；

9、项目月度施工成本报告编制。

施工成本核算制

施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。公司层与项目经理部的经济关系、管理责任关系、管理权限关系，以及项目管理组织所承担的责任成本核算的范围、核算业务流程和要求等，都应以制度的形式作出明确的规定。

项目经理部的工作内容

项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算如：每天、每周、每月的成本核算等，是竣工工程全面成本核算的基础。

成本核算的目的

形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

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